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202535-7日 廣州丨保利世貿博覽館

202535-7

廣州 | 保利世貿博覽館

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智慧水務新動向 70+水務企業(yè)成立了下屬智慧水務科技公司

今年3月,中共中央、國務院印發(fā)了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》,明確指出建設數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎,成為智慧水務發(fā)展的強烈助力。

目前我國智慧水務行業(yè)正處在快速發(fā)展期,越來越多的水務企業(yè)陸續(xù)瞄準市場,通過多種方式布局智慧水務領域,成立下屬智慧水務科技公司成為一個重要方向。

2014-2022年智慧水務相關政策

據(jù)水務加?不完全統(tǒng)計,截至2023年7月,在全國范圍內水務企業(yè)成立的下屬智慧水務科技公司總數(shù)為72家,盤點如下:

地域盤點

水務企業(yè)下屬智慧水務科技公司區(qū)域分布熱力圖

從圖中可以直觀看到,位于北京、上海、江蘇、浙江、廣東幾省市的下屬智慧水務科技公司最多。

根據(jù)調研結果統(tǒng)計,具有代表性和借鑒價值的水務企業(yè)下屬智慧水務科技公司分布有明顯的區(qū)域性特征,主要分布在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或大型水務公司中,例如蘇伊士、北控水務、上海城投水務、深圳水務、粵海水務等。

成立時間

水務企業(yè)下屬智慧水務科技公司成立時間分布圖

從成立時間來看,水務企業(yè)最早是從90年代就開始成立下屬智慧水務科技公司,如在90年代,深圳水務集團成立開天源自動化工程有限公司(現(xiàn)深圳水務科技)、重慶水務集團成立遠通科技等。

而大部分的水務企業(yè)則是在2015年開始緊密部署,成立下屬智慧水務科技公司,尤其集中在2019-2022年之間,四年內成立的智慧水務科技公司數(shù)量共計31個,占總數(shù)的43%。

分布圖中趨勢基本與智慧水務政策的發(fā)布以及信息技術行業(yè)的發(fā)展緊密相關,隨著十四五規(guī)劃的出臺,再加上雙碳、節(jié)能降耗等概念的提出,智慧水務勢必會引來新一輪的蓬勃發(fā)展,行業(yè)的競爭也會愈演愈烈。

注冊資本

水務企業(yè)下屬智慧水務科技公司注冊資本分布圖

從注冊資本來看,水務企業(yè)下屬智慧水務科技公司注冊資金大部分在1000萬元到3000萬元之間,各區(qū)間分布相差并不十分明顯。

但值得注意的是,在統(tǒng)計的74家企業(yè)之中,有9家企業(yè)的注冊資本超過了一億,如中國南水北調集團有限公司成立的中國南水北調集團水網(wǎng)智慧科技有限公司等。

總結與展望

綜合來看,水務企業(yè)成立的下屬智慧水務科技公司具有以下的優(yōu)點和不足:

優(yōu)點分析

(1)簡化母公司業(yè)務流程、提高工作效率。對于水務企業(yè)成立的下屬智慧水務科技公司,由于和母公司的“千絲萬縷”的關系,在母公司有信息化建設需求時,母公司可以直接委托項目給其下屬智慧水務科技公司,而其下屬智慧水務科技公司也可以及時響應母公司的需求,簡化一些不必要的招投標流程和繁瑣的手續(xù),響應速度快,機制靈活;另外下屬智慧水務科技公司對母公司的需求掌握比較清晰,可以準確進行業(yè)務支持和服務,省去不必要的業(yè)務溝通和“打磨”過程,有利于提高工作效率。

(2)降低母公司業(yè)務建設成本。除了上述在機制、時間和效率方面的優(yōu)勢外,由下屬智慧水務科技公司承擔母公司的業(yè)務建設,可以盡量壓縮成本,加快建設速度,降低利潤空間,以最小的“代價”完成業(yè)務。

(3)服務響應及時,售后有保障。下屬智慧水務科技公司對母公司的需求可以在最短時間內進行響應,售后服務能夠得到充分保障。

(4)下屬智慧水務科技公司成長速度快。下屬智慧水務科技公司除了可以從母公司得到資金和人員的支持外,還可以較容易地從母公司獲取技術和產品試驗的機會,另外下屬智慧水務科技公司對業(yè)務的需求和理解會更加深刻,能更清楚母公司的實際需求,可以在較大程度上避免走彎路。

(5)增加母公司利潤增長點。下屬智慧水務科技公司在對外服務時,可以獲取一定的收入,增加母公司的整體利潤。

(6)提升母公司品牌和影響力。下屬智慧水務科技公司在對外技術和能力輸出時,可以得到同行的認可,有利于提升母公司的形象和影響力。

(7)增強母公司的科技水平。下屬智慧水務科技公司一般具有一定的技術儲備和科研能力,可以承接相關科研項目,增強母公司的科技實力。

不足分析

(1)市場競爭意識不強。由于有了母公司的支持、孵化和“庇護”,下屬智慧水務科技公司會存在“懶惰”的心態(tài),對市場服務意識不夠,對外擴展的意愿不夠強烈。

(2)對母公司存在“人情關”和“僥幸過關”心理。由于下屬智慧水務科技公司與母公司存在天然的“母子”關系,下屬智慧水務科技公司在無法或者不能很好地完成母公司的業(yè)務要求時,可能會對母公司存在“人情關”和“僥幸過關”心理,導致下屬科技公司沒有按要求完成任務,但又不會受到相應的“懲罰”。

(3)自主性和靈活性不足。由于受到母公司的“控制”,下屬智慧水務科技公司在制定相關政策或作出決策時,會受到多方面的束縛和制約,導致靈活性不足。

(4)人才培養(yǎng)不夠重視、激勵機制不足。水務企業(yè)在以往幾十年發(fā)展中,主要關注工藝方面的人才培訓,而信息化是近年來興起并逐步得到重視,水務企業(yè)在信息化人才培養(yǎng)方面儲備不足。另外,對信息化人才的激勵程度不夠,雖然下屬智慧水務科技公司的人員待遇和薪酬高于水務企業(yè)人員,但與市場同類人員相比,競爭力不足。尤其對于國有獨資和控股的下屬智慧水務科技公司,在現(xiàn)行的體制環(huán)境下,對下屬智慧水務科技公司人才的激勵不夠,導致人才流失,責任心不夠,影響公司的發(fā)展。

(5)業(yè)務單一化,產品競爭力不足。目前已開展對外服務的下屬智慧水務科技公司多數(shù)擅長某一項或幾項業(yè)務,沒有形成較為系統(tǒng)的產業(yè)服務,業(yè)務較為單一,在同市場競爭時,存在明顯的產品競爭力不足的劣勢。

(6)有時無法協(xié)調好與原有信息化業(yè)務部門的關系。由于歷史原因,大部分水務企業(yè),在成立下屬智慧水務科技公司之前,已經(jīng)設置了信息化業(yè)務部門,如何有效協(xié)調兩個部門之間的關系,是需要值得考慮的。

總結及建議

綜上,在我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的水務企業(yè)或大型水務投資公司中,已開始建立或籌劃建立其下屬智慧水務科技公司,總體發(fā)展勢頭良好,表現(xiàn)出較強的市場活力,雖然水務企業(yè)下屬智慧水務科技公司會存在這樣或那樣的弊端和不足,但相信通過優(yōu)化管理和自身發(fā)展,水務企業(yè)下屬智慧水務科技公司將是智慧水務市場中異軍突起的一支隊伍。通過分析目前發(fā)展勢頭良好的水務企業(yè)下屬智慧水務科技公司,可以發(fā)現(xiàn),他們具有的特點為:

1)目標管控、部分“放權”。即母公司對下屬智慧水務科技公司不過多干預其自主經(jīng)營性,給予其一定的靈活度,但制定明確發(fā)展目標,對關鍵節(jié)點進行管控,對公司高管進行人員指定和監(jiān)督。

2)搭“混改”順風車,充分發(fā)揮市場機制,調動員工積極性。國企混改已呈千帆競發(fā)之勢,部分下屬智慧水務科技公司搭“混改”順風車,在保持國有資本控制力、國有資產保值增值同時,充分發(fā)揮企業(yè)骨干積極性,避免了走國企單位普遍存在吃“大鍋飯”的老路。

3)優(yōu)化資源,協(xié)調好與原有部門關系。下屬智慧水務科技公司與母公司原有信息部門為“共生”或“互生”關系,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。

4)母公司在水務信息化人才儲備和技術儲備方面做足和做好準備。母公司在實施工程項目過程中培養(yǎng)技術人才,夯實人才儲備,同時以母公司為依托,做出具有行業(yè)標桿或者樣板示范作用的典型案例和工程項目,為下屬智慧水務科技公司的成立奠定良好的口碑基礎。

5)母公司對于下屬智慧水務科技公司,在創(chuàng)立初期,多給予良好的政策傾斜和資金支持,盡可能將母公司自身的項目委托給下屬智慧水務科技公司,進行能力鍛煉和經(jīng)驗積累。

6)母公司鼓勵下屬智慧水務科技公司進行創(chuàng)新,包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。

7)母公司利用現(xiàn)有優(yōu)勢和資源,重視吸收和充分利用各種外部資源和力量,將外部力量轉化或“嫁接”給下屬智慧水務科技公司,拓展下屬智慧水務科技公司的業(yè)務能力和服務水平。同時秉承開放的思維,充分利用企業(yè)內部和外部的各種資源,以互利共贏的原則進行各種形式的合作。

來源:水務加

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